하우투메리 헌법(180731)
2018년 7월 31일
|In 우리의 원칙
헌법이란?
헌법은 현재 구성원의 대다수가 공감하고 있는 추상적인 조직문화의 일부를 구체화한 문서로, [문화적으로 지속 가능한 회사]를 만들기 위해 다음 2가지를 정의한 문서입니다.
- 현재 우리들이 생각하는 훌륭한 동료란?
- 현재 우리들이 옳다고 믿는 채용, 평가, 보상, 해고의 방식은?
[문화적으로 지속 가능한 회사]란, 회사의 리더와 구성원, 시장 환경, 재무적 성과와 상관없이 우리 회사의 조직문화와 이로부터 파생되는 업무의 질적인 환경이 변하지 않고 꾸준히, 점진적으로 발전되는 회사를 말합니다.
우리는 [문화적으로 지속 가능한 회사]를 만들기 위한 수단으로써, 헌법을 기준으로 인사제도를 구성원들이 직접 제정하도록 합니다. 이 인사제도는 현실에서 효력을 발휘하여, 궁극적으로 현재의 구성원들이 공감하고 있는 조직문화를 장기적으로 강화/전파하는 수단으로 활용됩니다.
훌륭한 동료
우리는 다음 5가지 성향을 가진 동료를 훌륭한 동료로 정의하고, 이들이 조직 내에서 더 큰 영향력을 발휘하고, 더 큰 보상을 얻도록 인사제도를 제정하고자 노력합니다.
[문맥] 투명한 정보 공유
- 주변 동료들이 더 깊게 문맥을 이해하고, 더 나은 판단을 할 수 있도록 돕는 동료
- 실수와 경험을 통해 얻은 배움을 전파하여 더 나은 팀이 될 수 있도록 돕는 동료
[관리] 자기 규율
- 누가 보지 않아도 해야 할 일, 할 수 있는 일을 묵묵히 하는 동료
- 업무 시간에 몰입하기 위해 자기 자신을 잘 관리하는 동료
[태도] extra-mile / grit
- 정해진 것은 아니지만 한발 더 나아가 더 이루고자 하는 의지가 있는 동료
- 부족한 자원과 어려운 환경이지만 어떻게든 결과를 만들어 내고자 하는 동료
[협업] 팀플레이
- 개인의 성공보다 팀의 승리가 의사결정의 기준이 되는 동료
- 팀 퍼포먼스 증진에 다양한 방법으로 기여하는 동료
[자정] 용기
- 어렵더라도 동료가 더 훌륭한 동료가 될 수 있도록 피드백을 하는 동료
- 스스로 먼저 훌륭한 동료인지 꾸준히 자기 자신을 돌아보는 동료
인사제도의 원칙
채용
- 채용 여부는 전문 역량을 중심으로 판단하여 결정합니다.
- 채용 후 일정 기간동안 전문역량이 부족하다고 판단될 경우, 해고가 가능합니다.
평가
- 팀 평가는 리더십이 정한 KPI를 기준으로, 정량평가로 진행합니다.
- 개인 평가는 훌륭한 동료의 5가지 속성을 기준으로, 함께 일하는 동료들이, 정성 평가를 중심으로 진행합니다.
보상
- 팀 평가에 따른 보상은 균등으로 분배되며, 선순위로 적용합니다.
- 개인 평가에 따른 보상은 차등으로 분배되며, 후순위로 적용합니다.
해고
- 해고 대상자와 관련된 리더십들 중 1명이 해고를 발제할 수 있습니다.
- 훌륭한 동료들로 구성된 해고 위원회가 표결로 해고를 결정합니다.
리더십
- 리더십의 임명, 처우, 해임은 대표이사가 단독으로 결정합니다.
복지
- 구성원들은 업무 생산성 증진을 위해 복지제도를 만들 수 있습니다.
- 회사의 재무 상황에 따라 리더십은 복지제도의 일부를 중단/재개할 수 있습니다.
개정 절차
인사제도의 개정: 방향성
- 훌륭한 동료로 인정된 다수의 구성원들로 개정 위원회를 결성합니다.
- 개정 위원회는 헌법에 부합하게 개정안을 준비합니다.
- 개정 위원회가 발제한 개정안은 구성원 다수의 동의를 얻어 반영됩니다.
헌법의 개정: 프로세스
- 헌법 개정을 위한 권고안은 다음 2가지 방법으로 작성되며, 작성된 즉시 구성원에게 공유됩니다.
- 대표이사가 제안하고, 사내이사 전체가 동의한다.
- 구성원 70%가 임의의 방법으로 합의한 제안을 사내이사 전체가 동의한다.
- 대표이사는 권고안이 공유된 날로부터 5영업일 후, 오전 10시에 구성원 전체에게 개정의 목적과 의의를 설명합니다.
- 모든 구성원들은 공개설명 시작시간으로부터 24시간동안 무기명 투표를 진행합니다.
- 총원의 90% 이상이 투표하고, 투표한 인원의 90% 이상이 찬성하면 즉시 헌법이 개정됩니다.