하우투메리 헌법(180713)

헌법이란?

헌법은 현재 구성원의 대다수가 공감하고 있는 추상적인 조직문화의 일부를 구체화한 문서로, [문화적으로 지속 가능한 회사]를 만들기 위해 다음 2가지를 정의한 문서입니다.

  • 현재 우리들이 생각하는 훌륭한 동료란?
  • 현재 우리들이 옳다고 믿는 채용, 평가, 보상, 해고의 방식은?

[문화적으로 지속 가능한 회사]란, 회사의 리더와 구성원, 시장 환경, 재무적 성과와 상관없이 우리 회사의 조직문화와 이로부터 파생되는 업무의 질적인 환경이 변하지 않고 꾸준히, 점진적으로 발전되는 회사를 말합니다.

우리는  [문화적으로 지속 가능한 회사]를 만들기 위한 수단으로써, 헌법을 기준으로 인사제도를 구성원들이 직접 제정하도록 합니다. 이 인사제도는 현실에서 효력을 발휘하여, 궁극적으로 현재의 구성원들이 공감하고 있는 조직문화를 장기적으로 강화/전파하는 수단으로 활용됩니다.

훌륭한 동료

우리는 다음 5가지 성향을 가진 동료를 훌륭한 동료로 정의하고, 이들이 조직 내에서 더 큰 영향력을 발휘하고, 더 큰 보상을 얻도록 인사제도를 제정하고자 노력합니다.

[문맥] 투명한 정보 공유

  • 주변 동료들이 더 깊게 문맥을 이해하고, 더 나은 판단을 할 수 있도록 돕는 동료
  • 실수와 경험을 통해 얻은 배움을 전파하여 더 나은 팀이 될 수 있도록 돕는 동료

[관리] 자기 규율

  • 누가 보지 않아도 해야 할 일, 할 수 있는 일을 묵묵히 하는 동료
  • 업무 시간에 몰입하기 위해 자기 자신을 잘 관리하는 동료

[태도] extra-mile / grit

  • 정해진 것은 아니지만 한발 더 나아가 더 이루고자 하는 의지가 있는 동료
  • 부족한 자원과 어려운 환경이지만 어떻게든 결과를 만들어 내고자 하는 동료

[협업] 팀플레이

  • 개인의 성공보다 팀의 승리가 의사결정의 기준이 되는 동료
  • 팀 퍼포먼스 증진에 다양한 방법으로 기여하는 동료

[자정] 용기

  • 어렵더라도 동료가 더 훌륭한 동료가 될 수 있도록 피드백을 하는 동료
  • 스스로 먼저 훌륭한 동료인지 꾸준히 자기 자신을 돌아보는 동료

인사제도의 원칙

채용

  • 지원자는 하우투메리의 헌법과 인사제도에 동의해야 지원할 수 있습니다.
  • 채용 여부는 전문 역량을 중심으로 판단하여 결정합니다.
  • 채용 이후 특정한 기간 동안 전문 역량이 부족하다고 판단될 경우, 계약 해지가 가능한 형태로 근로 계약을 체결합니다.

평가

  • 팀 평가는 리더십에 의해 지정된 KPI를 기준으로, 정량 평가로 진행합니다.
  • 개인 평가는 훌륭한 동료의 5가지 속성을 기준으로, 함께 일하는 동료들이, 정성 평가를 중심으로 진행합니다.

보상

  • 팀 평가에 따른 보상은 균등으로 분배되며, 선순위로 적용됩니다.
  • 개인 평가에 따른 보상은 차등으로 분배되며, 후순위로 적용됩니다.

해고

  • 상당기간 연속하여 개인 평가가 좋지 않은 구성원은 해고 가능 대상자가 됩니다.
  • 훌륭한 동료로 인정된 다수의 구성원들이 해고를 결정하기 위해 위원회를 결성합니다.
  • 위원회 참여자 중 일정 수 이상이 동의하여 해고가 결정됩니다.

개정 절차

인사제도의 개정: 방향성

  • 훌륭한 동료로 인정된 다수의 구성원들로 개정 위원회를 결성합니다.
  • 개정 위원회는 헌법에 부합하게 개정안을 준비합니다.
  • 개정 위원회가 발제한 개정안은 구성원 다수의 동의를 얻어 반영됩니다.

헌법의 개정: 프로세스

  • 헌법 개정을 위한 권고안은 다음 2가지 방법으로 작성되며, 작성된 즉시 구성원에게 공유됩니다.
    • 대표이사가 제안하고, 사내이사 전체가 동의한다.
    • 구성원 70%가 임의의 방법으로 합의한 제안을 사내이사 전체가 동의한다.
  • 대표이사는 권고안이 공유된 날로부터 5영업일 후, 오전 10시에 구성원 전체에게 개정의 목적과 의의를 설명합니다.
  • 모든 구성원들은 공개설명 시작시간으로부터 24시간동안 무기명 투표를 진행합니다.
  • 총원의 90% 이상이 투표하고, 투표한 인원의 90% 이상이 찬성하면 즉시 헌법이 개정됩니다.

개정 내역